12月，中国石化集团公司物资装备部宣布了本部机构新的重组方案，标志着新一轮的物资供应管理体制改革已启动实施。此次重组以“调整职能、理顺关系”为思路，目的是加快构建对外统一采购、对内统一管理、上下分工协作的物资供应管理体制格局，全面推进物资供应管理资源整合和物资采购业务公开机制建设，加快改造传统业务，进一步加大集中采购力度，显著提升中国石化物资供应专业化管理水平和资源获取能力、市场议价能力、风险控制能力。
从1995年起，经过14年的努力，中国石化集团公司的物资供应体制经过多次改革调整，已初步形成了集中统一的物资供应管理体制。今年4月份，物资装备公司整体划归物资装备部。10月份，集团公司决定进一步推进物资供应管理体制改革。此次改革调整的主要内容包括，优化重组物资装备部本部机构，将物资供应管理部门和业务部门分设，管理部门不再操作业务，业务部门不承担管理职能，实现管理监督与业务操作的内部分离；将物资装备公司的资产、人员、机构通过重组进入物资装备部（国际事业公司）；进一步改造总部组织集中采购业务运行模式，形成若干个经总部授权的、代表总部行使总部组织集中采购业务职能的专业化采购中心。物装部负责人表示，这三方面改革内容都是重在调整工作关系，第一项举措是调整内部管理控制与具体业务的工作关系，第二项举措是调整物资装备公司与物资供应体系的工作关系，第三方面是进一步理顺总部与企业之间的管理指导和分工协作关系。
重组整合后的物资装备部（国际事业公司）实行“一套机构、三块牌子”（集团公司物资装备部、股份公司物资装备部、中国石化国际事业有限公司），继续履行“物资管理部、中央采购部、国际贸易公司”三位一体职能。