10月底，中国石化物资装备部在南京扬子石化扬子宾馆召开中国石化进口阀门专业化集中采购会议，研究部署进口阀门集中采购事宜，来自中石化四十多家下属单位的70多名代表参加了会议。
会上，中国石化物资装备部企管处处长兼物资管理处处长李志浩宣读了关于中国石化进口阀门实施专业化集中采购的《通知》，总部物资装备部静设备处处长张瑞丰总结了中国石化近年来阀门采购管理情况，安排部署了下阶段阀门采购管理重点工作。南京阀门供应储备中心主任孟持真通报了南京阀门供应储备中心成立一年来的工作运行情况。总部物资装备部副主任楼剑常作了重要讲话，强调了进口阀门实施集中采购的重要意义，并就下一步如何做好进口阀门集中采购工作提出了要求。当天下午，与会代表分三组研讨了中国石化进口阀门专业化集中采购的措施。
据了解，从2003年开始，中国石化物资装备部对高、中压阀门实施总部组织集中采购。在各企业的大力支持下，经过近6年的探索实践，目前此管理模式已经涵盖了46大类的所有阀门，阀门总部组织集中采购和供应商管理等工作不断优化完善，均取得了长足的进步，为中国石化工程建设和生产检维修的保供降本作出了较大贡献。从2007年初至今，中国石化累计采购进口阀门2亿美元，进口阀门绝大部分用于中国石化各大工程建设项目。特别是2007年阀门进口量较大，主要用于普光工程（地面集输、净化厂和川气东送）、福建炼化一体化、天津大乙烯、镇海乙烯和青岛大炼油五大项目，下阶段工作的重点是进一步切实加强阀门供应商管理，继续大力推进阀门框架协议采购，着力降低阀门库存规模，加强阀门采购全过程控制，加强市场研究，坚持科学理性采购。
为充分发挥统一对外的集中采购优势，增强对进口阀门资源的掌控力和影响力，确保安全供应、及时供应和经济供应，中国石化决定对进口阀门实施专业化集中采购。中国石化物资装备部有关负责人表示，此次南京会议的工作重点就是集中研究进口阀门实施集中采购的办法。进口阀门实施专业化集中采购管理可以进一步整合进口阀门需求，发挥集团化整合优势，实现统一对外采购，增强进口阀门资源掌控力和采购议价能力。同时，此举也是为了进一步改革总部集中采购模式，发挥专业化和一体化团队优势，推进专家采购，加快提升阀门专业化采购管理水平。通过努力，进口阀门集中采购率要达到100%，制造商直接采购率100%，供应商数量要减少50%以上，节约采购资金约10%以上。
会上，中国石化物资装备部企管处处长兼物资管理处处长李志浩宣读了关于中国石化进口阀门实施专业化集中采购的《通知》，总部物资装备部静设备处处长张瑞丰总结了中国石化近年来阀门采购管理情况，安排部署了下阶段阀门采购管理重点工作。南京阀门供应储备中心主任孟持真通报了南京阀门供应储备中心成立一年来的工作运行情况。总部物资装备部副主任楼剑常作了重要讲话，强调了进口阀门实施集中采购的重要意义，并就下一步如何做好进口阀门集中采购工作提出了要求。当天下午，与会代表分三组研讨了中国石化进口阀门专业化集中采购的措施。
据了解，从2003年开始，中国石化物资装备部对高、中压阀门实施总部组织集中采购。在各企业的大力支持下，经过近6年的探索实践，目前此管理模式已经涵盖了46大类的所有阀门，阀门总部组织集中采购和供应商管理等工作不断优化完善，均取得了长足的进步，为中国石化工程建设和生产检维修的保供降本作出了较大贡献。从2007年初至今，中国石化累计采购进口阀门2亿美元，进口阀门绝大部分用于中国石化各大工程建设项目。特别是2007年阀门进口量较大，主要用于普光工程（地面集输、净化厂和川气东送）、福建炼化一体化、天津大乙烯、镇海乙烯和青岛大炼油五大项目，下阶段工作的重点是进一步切实加强阀门供应商管理，继续大力推进阀门框架协议采购，着力降低阀门库存规模，加强阀门采购全过程控制，加强市场研究，坚持科学理性采购。
为充分发挥统一对外的集中采购优势，增强对进口阀门资源的掌控力和影响力，确保安全供应、及时供应和经济供应，中国石化决定对进口阀门实施专业化集中采购。中国石化物资装备部有关负责人表示，此次南京会议的工作重点就是集中研究进口阀门实施集中采购的办法。进口阀门实施专业化集中采购管理可以进一步整合进口阀门需求，发挥集团化整合优势，实现统一对外采购，增强进口阀门资源掌控力和采购议价能力。同时，此举也是为了进一步改革总部集中采购模式，发挥专业化和一体化团队优势，推进专家采购，加快提升阀门专业化采购管理水平。通过努力，进口阀门集中采购率要达到100%，制造商直接采购率100%，供应商数量要减少50%以上，节约采购资金约10%以上。