上海石化评选优秀供应商

上海石化评选优秀供应商

    2010年初，上海石化物资供应系统遴选年度主力供应商，某轴承厂因2009年度现场考评分低于80分，不仅从原主力供应商的“宝座”上跌落下来，甚至连片纸供应合同都没拿到。对于类似的因管理不善而出现倒退的主力供应商，上海石化根据考评，或降其级，由主力供应商降为一般供应商，或直接出局。
    与此鲜明对比的，是重奖优秀主力供应商。在由47家主力供应商代表参加的“2011年上海石化主力供应商会议”上，29家2009-2010年度优秀供应商、10家乙二醇项目优秀供应商受到表彰。上海石化副总经理唐成建认为，在现代供应链管理中，要贯彻“物资供应管理就是供应商管理”的理念。近年来，上海石化着重于供应商管理，对供应商扶优汰劣，提高供应商队伍的整体水平。
    如何区分优劣？答案是：重在考评。考评供应商整体实力，考评供应商供应份额，考评供应商网上报价率，考评供应商合同执行情况。同时，对于有突出贡献的，予以加分；对于在质量、价格、交货及服务等方面表现不良的，予以扣分。
    此次优秀供应商的评选，就是根据上述考评原则进行，对供应商的装备和技术能力、经营业绩、HSE管理、企业所处行业地位和发展能力、质量控制和售后服务状况等进行全面考评，并充分结合他们在上海石化以国代进、工程项目建设、大修急件等供应中的突出表现，及在回购上海石化库存积压物资、为上海石化建立2～3小时物流供应圈、创建新型储备模式等方面作出的贡献。
    成绩优与劣，冰火两重天。成绩优秀的，按照业绩引导订货机制，在供应份额上实施倾斜，并给予签订框架协议；成绩一般的，从主力供应商降为一般供应商；成绩低下者，作为冻结或解除服务关系对象。其中，对于存在严重质量问题、采取价格欺诈等不正当竞争、售后服务不及时影响生产建设、拉拢腐蚀物资采购从业人员的供应商，一律严格清除，并向中国石化系统通报，让他们再无立足之地。
    四川日机密封件股份有限公司、慎江阀门有限公司等主力供应商负责人认为，这种严格考核之下的扶优汰劣，对于供应商的向“优”发展是大有促进的。据上海石化物资供应公司总经理顾国良介绍，这种促进作用正在显现，许多主力供应商显示出了优秀品质。就如四川日机密封件股份有限公司生产的干气密封，在上海石化催化、柴油加氢、重整等装置中大力推进“以国代进”，一改原来进口产品价高、采购周期长的状况，大大降低了产品价格及项目投资，缩短了采购周期。再如，慎江阀门有限公司想上海石化之所想，急上海石化之所急，充分利用各种资源，为上海石化提供性能价格比最优的产品。可以说，受表彰的优秀供应商，都成为向“优”发展的典型。
    建立2-3小时物流供应圈，建立新型物资储备模式等，都将是上海石化与供应商现在和今后共同执笔的大文章。要写出既能使物资储备更加科学合理，又能实现双方“互惠互利、合作双赢”的优秀篇章，需要优秀的“写手”。这不仅来自上海石化的努力，而且还需要供应商的理解支持与配合。