上海石化物供采购

　　面对严峻的市场形势，上海石化物供公司号召全体员工团结一致，迎难而上，牢固树立并积极践行“经营一元钱，节约一分钱”的理念，充分发挥出主人翁的作用，全力冲刺降本减费预定目标。上半年，该公司实现降本减费2854万元，完成年初目标的67%。

　　供应公司通过加强与原材料供应商的合作，丙烯酸甲酯的采购价格比兄弟企业的平均结算价格低5%。通过中国石化联合谈判，公司有效降低煤炭运输成本，在2011年价格的基础上降低7元/吨。仅此两项，上半年合计节约采购资金为1266万元。另外，公司将钢材、包材、法兰、阀门、管配件、密封件、通用仪表、化工“三剂”等物资，作为实施2～3小时物流供应圈的优选物资品种，与75家供应商签订了储备合作协议。截至6月份，公司利用供应商库存18008万元，代储代销2847万元，供应商寄售1810.35万元。

　　该公司规范了招标、专家谈判方式，通过科学、精细管理实现效益的提高。在钢材自采品种中，他们将型钢、高频焊管、球墨铸铁管、螺旋焊管等通过招标和专家谈判实施采购， 1至6月累计节约采购成本24万元。同时该公司还增加了招投标的范围和内容，在总部组采超标的基础上，对一些项目和生产中特殊阀门、裂解炉炉管等金额较大的物资进行招投标。截至6月累计节约采购成本498.64万元。

　　该公司从源头抓起，加强平衡利库工作，控制物资积压。与各事业部加强沟通、联系，抓住大检修机遇，加大积压物资改代利用，并做好物资的回购工作。他们实施计划准确率考核机制，防止新增物资积压，提高各事业部的改代利用率，有效控制库存，优化库存结构，截至6月底，库存与年初相比下降了3.5%。

　　该公司还对阀门的国内制造加工企业生产能力、技术装备、工作业绩等进行了广泛调研，有的放矢地对部分进口阀门以国产化阀门进行替代，努力降低采购成本。如炼油改造项目239台Y型高压阀由国产替代进口，仅此一项就节约了采购资金200万元。

　　该公司强化储运预算管理，从计划编制着手，形成储运需求、业务运作、业务监督、成本预算控制的闭环管理，构建并不断优化计划管理体系，通过计划管理的有效性来降低作业成本，加强与采购、生产、销售部门的协同，注重储运规划、运输方式选择、产品运输配载、集中运输与集中仓储的优化等等，有效控制仓储、运输、配送、包装成本，尽力使储运总成本达到最优。截至6月底，累计降低储运费用138万元。